I processen ved køb og salg af virksomheder, foretages der en due diligence af bl.a. den finansielle og strategiske værdi af virksomheden.
Det er sædvanligt, at regnskaber og økonomi ses efter i sømmene ved en virksomhedsovertagelse, men hvordan vurderer man værdien af it-organisationen i en it-afhængig virksomhed? It due diligence er et væsentligt element ved køb eller salg af virksomheder.
Hvordan ved man, om rygraden i virksomheden – it-systemerne og den omkringliggende organisation – er stærk eller svag – og hvad værdien reelt set er i den?
Som it-revisorer er vi den uvildige part i en sådan gennemgang ved virksomhedskøb, -salg eller -overtagelse. Vores detaljerede fagviden, fra det tekniske og det organisatoriske, gør, at vi ikke kun vurderer værdiansættelsen af hardwaren i virksomheden, vi vurderer mest af alt den forretningsmæssige værdi af systemerne.
Vores arbejde udmunder i en rapport, som kan danne grundlag for en beslutning om værdiansættelse, operationelle risici, fremtidig strategi for it-understøttelsen mv. I rapporten vil vi blandt andet vurdere følgende:
Denne rapport vil tjene til at give et overblik over status og kvalitet af it-systemerne som de er nu, samt give en vurdering af de fremtidige udsigter ved it-systemet, såsom skalérbarhed, evt. forestående omkostninger, mv.
Efter et indledende møde, hvor vi fastlægger omfanget af gennemgangen, har vi brug for at mødes med den sælgende virksomheds ledelse og/eller it-ledelse. Vi får også brug for en række informationer og dokumenter, og vi skal ligeledes også bruge tid på at gennemgå it-systemer og -organisation.
I sidste fase udarbejdes rapporten, som herefter overleveres til vores kunde. Den vil indeholde vores konklusioner, observationer og anbefalinger for det videre forløb. I denne forbindelse vil vi gerne understrege, at vi udelukkende leverer uvildig rådgivning, vi sælger ikke software eller foretager praktisk implementering af it-løsninger.
