EU’s digitale produktpas (Digital Product Passport, DPP) er på vej og vil få betydning for virksomheder, der designer, producerer, importerer eller sælger produkter på det europæiske marked.

DPP bliver indført gradvist for forskellige produktgrupper. De konkrete krav vil variere, men fælles for virksomhederne er behovet for at kunne indsamle, strukturere, validere og dele pålidelige produktdata.

Det digitale produktpas er mere end compliance

DPP er ikke kun et spørgsmål om at efterleve lovgivning.

Det er også et organisatorisk, datamæssigt og operationelt projekt, som berører ansvar, arbejdsgange, leverandørsamarbejde og virksomhedens digitale systemlandskab.

En robust DPP-indsats omfatter blandt andet:

  • Governance – hvem ejer produktdata, hvem har ansvaret for kvaliteten, og hvordan træffes beslutninger?
  • Datamodenhed – er relevante data om materialer, komponenter, oprindelse, miljøegenskaber, levetid og dokumentation strukturerede, korrekte og tilgængelige?
  • Systemintegrationer – kan PIM-, ERP-, PLM- og supply chain management-systemer forbindes, så data kan flyde effektivt ind i det digitale produktpas?
  • Leverandørdata – hvordan indsamles, valideres og vedligeholdes oplysninger på tværs af værdikæden?
  • Processer – hvordan bliver kravene indarbejdet i produktudvikling, indkøb, kvalitetssikring, salg og rapportering?
  • Skalerbarhed – hvordan etableres en løsning, der fungerer på tværs af produkter, markeder og datakilder?

DPP er et centralt element i EU’s økodesignkrav (ESPR), som blandt andet kan omfatte holdbarhed, reparerbarhed, genanvendelighed, ressourceeffektivitet og information om problematiske stoffer. Hvilke oplysninger der bliver obligatoriske, afhænger af den enkelte produktgruppe.

Fakta

Sådan hænger ESPR og DPP sammen

ESPR sætter rammen

EU’s forordning om miljøvenligt design fastlægger bæredygtighedskrav til produkter på det europæiske marked.

DPP gør informationen tilgængelig

Det digitale produktpas samler og deler de krævede oplysninger om produkter, komponenter og materialer gennem produktets livscyklus.

Kravene kommer produkt for produkt

EU fastlægger de konkrete krav for udvalgte produktgrupper gennem delegerede retsakter. Her afgøres det blandt andet, hvilke data produktpasset skal indeholde, og hvem der skal have adgang til dem.

Kort sagt: ESPR fastlægger kravene. DPP gør den relevante produktinformation digital og tilgængelig.

Start forberedelserne før de konkrete krav gælder

Selv om DPP indføres trinvist, bør virksomheder begynde forberedelserne nu. Produktdata ligger ofte spredt på tværs af systemer, afdelinger og leverandører, og det kan tage tid at etablere det nødvendige datagrundlag, placere ansvar og tilpasse processer og systemer. 

En tidlig indsats gør det muligt at identificere de største mangler og bygge videre på eksisterende løsninger, før de konkrete krav træder i kraft.

Jeres produktdata kan skabe værdi ud over DPP

De data, der skal understøtte DPP, kan samtidig styrke virksomhedens arbejde med ESG, cirkulær økonomi, produktudvikling, risikostyring og kundedokumentation.

Pålidelige og sammenhængende produktdata gør det lettere at besvare krav fra kunder, myndigheder og samarbejdspartnere og kan reducere dobbeltarbejde på tværs af rapportering, dokumentation og kommercielle processer.

Jo tidligere virksomheden får overblik over sine produktdata og processer, desto bedre står den til både at efterleve kommende krav og udnytte data strategisk.

DPP indføres gradvist på tværs af produktgrupper

DPP kommer ikke til at omfatte alle produkter på samme tidspunkt. EU prioriterer produktgrupper ud fra blandt andet deres klima- og miljøpåvirkning, ressourceforbrug og potentiale for cirkularitet.

Virksomheder bør derfor undersøge, om deres produkter er omfattet af EU’s arbejdsplaner, og følge de delegerede retsakter, som fastlægger de konkrete krav for hver produktgruppe.

Oversigten nedenfor viser den forventede rækkefølge for udvalgte prioriterede produktgrupper. Tidsplaner og krav kan blive justeret, efterhånden som de produktspecifikke regler udvikles.

Forventet periode Branche/produktgruppe Forventet fokus
2025-2030

Elektronik, små husholdningsapparater samt elektrisk og elektronisk udstyr

Horisontale krav om reparerbarhed samt krav til genanvendelighed og indhold af genanvendte materialer.
2026
Jern og stål
Første prioriterede ESPR-produktgruppe med forventede produktspecifikke krav. 
2027
Tekstiler, dæk og aluminium   
Tekstiler med fokus på beklædning samt dæk og aluminium forventes at følge som prioriterede ESPR-produktgrupper. 
2028
Møbler
Møbler forventes at blive en senere prioriteret produktgruppe under ESPR. 
2029
Madrasser
Madrasser forventes at blive behandlet senere i arbejdsplanperioden. 

Vi afholder løbende branchespecifikke morgenmøder om DPP i takt med, at kravene bliver relevante for de enkelte brancher. Følg med på vores eventside, eller abonnér på vores nyhedsbrev for at modtage information om kommende arrangementer direkte i din indbakke.

Få overblik over jeres vej mod DPP

Grant Thornton hjælper med at afklare, hvordan DPP påvirker jeres produkter, data, processer og systemer. Sammen kortlægger vi jeres nuværende datagrundlag, identificerer de vigtigste huller og omsætter kravene til konkrete prioriteringer og næste skridt.

Indsatsen kan samtidig tænkes sammen med jeres eksisterende arbejde med ESG, rapportering og forretningsudvikling.

Tag fat i Grant Thorntons ESG-afdeling, hvis I vil have et konkret billede af, hvor I står – og hvor det giver mening at begynde.

Kontakt os

Irene Hvid

Partner | Head of ESG