Nye anbefalinger for god fondsledelse for regnskabsåret 2025 skærper kravene til erhvervsdrivende fonde. Målet er øget gennemsigtighed i fondenes aktiviteter.
Erhvervsdrivende fonde er selvejende, og ansvaret ligger derfor entydigt hos bestyrelsen. Det stiller krav til, at bestyrelsen kan redegøre for sine dispositioner – både når det gælder uddelinger, sammensætning og aflønning.
Anbefalingerne peger bl.a. på, at bestyrelsen mindst én gang årligt bør forholde sig til fondens strategi og uddelingspolitik og vurdere dem i forhold til formål og vedtægter.
Det giver ikke kun bedre styring – men også anledning til at stille det centrale spørgsmål:
Hvilken forskel gør fonden egentlig – ud over beløbsstørrelsen på de uddelte midler?
Direkte og indirekte effekter – begge dele tæller
Skal fondens samfundsbidrag forstås i dybden, er det ikke nok at se på de direkte effekter af uddelingerne. De indirekte effekter er ofte mindst lige så væsentlige, og det er netop her, mange fonde kommer til kort.
Flertallet af fonde rapporterer i dag på uddelte beløb, aktiviteter og antal deltagere. Det giver et overblik over indsatsen – men siger mindre om den værdi, der faktisk skabes.
Tag et projekt, der skal styrke demokratisk deltagelse og reducere ”udenforskab”. Det er relativt enkelt at opgøre aktiviteter og deltagertal. Men det er langt sværere at vurdere, hvilken forskel projektet gør for deltagerne – og for samfundet omkring dem.
Uden blik for de indirekte effekter bliver det svært at afgøre, hvad indsatsen reelt bidrager med – f.eks. i form af øget trivsel, stærkere fællesskaber eller større deltagelse i samfundet.
Det kræver et bredere blik.
Impact-analyse: Fra gode intentioner til målbar værdi
En impact-analyse kan give et mere præcist billede af den værdi, fondens uddelinger skaber.
Med afsæt i forskning kan der opstilles en hypotese for, hvordan en indsats påvirker borgere og lokalsamfund. For eksempel hvordan øget deltagelse i foreningslivet påvirker trivsel, helbred og social mobilitet.
Den type analyse gør det muligt at gå fra aktiviteter til effekt – og fra effekt til værdi.
Ved at kombinere viden om effektens retning og omfang med konservative scenarieantagelser og eksisterende forskning kan effekterne omsættes til kroner og øre.
Det giver:
- Et samlet billede af projektets samfundsbidrag
- Et mål for afkastet (SROI)
- Indsigt i, hvilke effekter der driver den samlede værdi
Et stærkere grundlag for beslutninger og rapportering
En systematisk tilgang til impact giver bestyrelsen et langt stærkere grundlag for både rapportering og prioritering.
Det bliver muligt at dokumentere fondens samfundsøkonomiske bidrag – og samtidig få en bedre forståelse af, hvor indsatsen gør størst forskel.
Det styrker ikke kun transparensen, men også beslutningsgrundlaget.
For i sidste ende handler det ikke kun om, hvor meget der uddeles – men om hvilken værdi, der skabes.
Vil du vide mere om impact-analyser i praksis?
Hos Grant Thornton hjælper vi fonde og virksomheder med at blive klogere på effekten af deres uddelinger og investeringer i sociale tiltag.
Har du lyst til at høre mere om, hvordan en impact-analyse kan styrke din fonds eller virksomheds rapportering og beslutninger, så ræk ud til vores fondsspecialister i ESG & bæredygtighed.
