ESG er blevet en del af virksomhedens risikostyring

Derfor handler ESG om ledelsesmæssige beslutninger – frem for symbolpolitik

Det handler ikke om at følge en trend, men om bedre beslutninger. Internationale analyser – herunder McKinseys Diversity Matters – peger på, at virksomheder med bredere perspektiver i ledelsen ofte præsterer bedre finansielt.

Forklaringen er jordnær: flere vinkler på samme problem giver et stærkere beslutningsgrundlag, mindre tunnelsyn og større robusthed i en verden præget af usikkerhed og forandring. 

Risikostyring stopper ikke ved fabriksporten

Samtidig vokser kravene til, at ledelsen har styr på virksomhedens risici – ikke kun internt, men i hele værdikæden. Due diligence – eller rettidig omhu – er ikke længere forbeholdt store koncerner, men også noget man som SMV’er skal forholde sig til. 

Kort sagt: ESG er ikke længere et kommunikationsprojekt. Det er blevet en del af god ledelse.

Flere virksomheder oplever, at de skal kunne forklare, hvordan de håndterer leverandørrisici, arbejdsforhold, miljøpåvirkning og governance, hvis de vil bevare troværdighed og adgang til markedet.  

L193: Manglende indsigt er blevet en finansiel forretningsrisiko 

Det forhold at banker skal inddrage ESG-kriterier i deres kreditvurderinger, kombineret med kommende EU-krav, betyder, at manglende indsigt ikke længere er en undskyldning.  
Tværtimod kan det blive en forretningsrisiko i sig selv. 

Overblik før systemer

For mange SMV’er handler udviklingen ikke om at indføre tunge rapporteringssystemer, men om at få et klarere overblik: Hvor er vi sårbare? Hvad er vigtigst at handle på? Og hvordan hænger bæredygtighed sammen med vores strategi, vores kunder og vores vækstambitioner?

Her spiller brancheindsigt og strategisk roadmapping en stadig større rolle. Virksomheder, der forstår deres branches udvikling og regulatoriske retning, står stærkere – både når de skal prioritere investeringer, forhandle med kunder og dokumentere deres ansvarlighed over for omverdenen.

Kort sagt: ESG er ikke længere et kommunikationsprojekt. Det er blevet en del af god ledelse.

De virksomheder, der griber udviklingen proaktivt, får ikke bare bedre styr på risici, de står også stærkere i markedet, træffer bedre beslutninger og opbygger større tillid hos dem, de er afhængige af.